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吉星新闻2017-06-05

    会 议 纪 要   (2017年6月5日)苗海恒

1、首先李总讲话:
   自去年进入劲嘉以来,积极学习劲嘉管理制度。集团5月份审计到公司进行财务审计,提出的问题需要进行整改。目的是要更好的融入劲嘉集团这个大家庭,学习劲嘉集团不断进取的精神,将集团作为标杆,在平时的工作中,学会检查自己,找到与集团或同行业的差距,学习集团各部门生产运行中规范运行。生产企业要想立足于不败之地,需要各部门配合,紧密相连。
   审计中出现的问题:
   1)仓库管理与集团存在差距;
   2)财务管理按照集团财务制度改善;
   3)车辆管理加强。
   由于经济下滑,各行各业产能过剩,竞争残酷,库存压力大,生产型企业需员工提高工作素养,提高质量,体现成本优势(包含人工成本)。质量、环境、职业健康体系更新换代,适用于本公司运行,好的形势已远去,现在必须精打细算,工作认真负责。在此表扬财务罗艳,由于她对工作细心尽责,为公司免去了不小的损失,提出表扬。小细节决定成败,需要关心市场(表扬汪晶,这方面做的不错)。
   除此之外,财务陈经理须对采购、生产统计进行监管,把握各项数值,进行成本控制。综合部何经理要对绩效有深刻的认知,工作要有效益。增强团队意识,在各部门领导者作为表率,领导好手下人,人员流动正常,但频繁离职就不正常了,要把管理好基层作为考核指标。管理员工要先了解员工,关注关心员工,对员工岗位技能培训,在思想上认知,各自岗位技术的掌握,遵守公司制度规定,服从公司岗位安排,管理好手下员工。成立评价小组(王志明、宋相明、陈一光),由李总监管。
2、王总讲话:
   5月份集团财务审计出现的问题,根据集团审计报告对以下问题进行改正加强。
   1)仓库管理:倪波进行卫生整改,辅料库、油墨库1个月内做好工作,多巡视,防止漏雨,进行防水。
   2)云南中烟认证:各部门要认识到它的重要性,积极准备资料,培训学习提升自己。
   其中,根据云南中烟认证的要求,需要完善质检部门的实验室,增加检测设备。
   3)ISO9001  2008版需要调整成2015版,正在学习进行中。
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